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通产丽星与力合科创完成重大资产重组后，上市公司搭建了新的管理架构，形成了“上市公司总部+包装新材料与科创服务”的双主业经营局面，为更好的完成2020年年终决算和2021年预算管理，提升财务负责人的业务能力，同时加强两个业务板块财务人员融合，2020年11月20日-21日通产丽星财务部组织召开2020年度财务工作会议。
通产丽星财务总监杨任以及上市公司本部、丽星科技集团、力合科创集团财务人员和主要下属控股子公司财务负责人二十多人参加了会议，会议由通产丽星财务部长罗宏健主持。
会议培训现场
本次会议首先由大华会计师事务所（特殊普通合伙）深圳分所合伙人程纯根据最新的会计准则以及信息披露的要求，结合公司的业务实际情况，给大家做了财务专业知识的培训；深圳市安联税务师事务所有限公司合伙人王静华对2020年新税收政策、税收优惠以及经典税收案例等进行精彩的分享。
本次会议对新修订执行的《费用报销和付款管理制度》进行了详细的解读和宣讲，对灌装业务成本实务操作进行了精彩的分享，对2020年度财务决算工作和2021年度预算工作作出详细的安排和具体要求。
会议上财务部长罗宏健对于未来上市公司财务管理提出加强财务条线管理、统一财务制度、推行线上审批、统一融资管理、定期财务巡检等几个方面的思考；财务总监杨任最后对会议做了总结，对本次财务年度工作会议的成果和氛围给予了充分肯定，他在会上对财务职能管理的转变、重组后两个业务板块财务整合和人员融合提出新的要求和希望。
参会者合影留念
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