C计划学员们： 大家下午好，我应人力资源部邀请来和大家做个交流，我想把对力合的一些认识以及多年走过来的人生经验分享给大家，我的分享分为三个部分。 第一部分  力合基本概况 力合属于研究院，是深圳清华大学研究院的资产平台，最早我们是叫清华科技开发公司，后来改名叫力合创业投资公司，所以市场上一般都知道，力合是中国最早的创业投资机构之一。几年前，因为集团的业务已经不止是创业投资了，再加上我们准备做集团化改造之后整体上市，所以我们改名为力合科创集团，就是大家现在所看到的名字。那么大家也注意到了，我们的名字的前面是没有深圳也没有广东的，我们是在国家工商总局完成注册的，是一个全国乃至世界性的企业，业务范围是跨国的。那么力合主要的业务是做什么呢？是做科技服务的，如果是从企业的宗旨或愿景来说，我们是立志成为中国的高端综合科技服务业的领航者，这是力合科创集团的使命，也是我们的愿景。什么叫综合呢，这就跟我们的业务板块是息息相关的，业务板块比较杂，我概括为1+6+N体系。 （一）“1”是我们依托研究院有一个非常强大的研发支撑体系。我们依托研究院一体化布局了六大研究所，十六个创新中心，二十六个国家省市一级的重点实验室，这些涵盖了国家重点鼓励和支持的战略新兴领域，也是力合与市场上任何一家企业的区别，是我们的研发支撑板块。 （二）“6”是我们有六个集团化的二级平台。 1、创业投资平台。创业投资是专门做投资业务的，我们是中国最早的天使投资人，非常有名气的。因为那时候研究院和力合都没钱，我们只能依靠自己技术上判断的优势，做一些小一点的投资，这就是天使投资。现在我们的实力非常强大，往前做到了专利运营，往后做到了VC/PE、PRE-IPO并购，我们已经是全链条的投资体系。 2、创新基地平台。创新基地是做载体建设的，是力合的重资产板块。我们的载体也已经是全覆盖、全链条，从众创空间到孵化器，再到各位所在的清华信息港，这就类似一个加速器，再大一点就是一个科技园区，产城综合体，我们现在已经做到了布局科技小镇，光珠三角我们拥有的土地全部建完，整体体量会超过四百万平米。 3、科技服务平台。科技服务是集团近两年着力打造的一个重点板块，如果把创新基地理解成重资产平台，那么科技服务就是一个轻资产平台，它的主要使命就是负责把集团这么多年和研究院形成的科技创新孵化体系在珠三角及内地各个主要中心城市完成落地输出。 4、金融控股平台。金融控股主要是做科技型企业的小额贷款、金融担保、租赁等等，平台自身也有一些投资的业务。我们是仿造美国的硅谷银行，也就是类似一个科技银行的模式来打造的这个板块。 5、紫荆教育平台。研究院在前几年有一个教育板块，叫紫荆教育，我们通过资本的手段把它划归给集团，它的主要职能就是做各类科技企业的创新培训，光在珠三角地区这个平台的学员就超过四万名，拥有掌握了很多的资源，在我们体系里都可以有非常多的互动。 6、力合国际平台。早在2010年依托研究院布局的国际化战略，我们最早在硅谷有了创新中心，后来陆陆续续在伦敦、科隆、以色列、莫斯科、波士顿地区有了自己的创新中心，通过力合国际把这些创新中心的优秀技术、项目、团体甚至是有一定规模的科技企业，成批的引入我们国内的孵化体系来做加速，当然我们一些好的企业也可以依托这个平台往国外走。 刚才所说的就是我们的六个二级集团化的平台。我们的二级平台往下才是我们的一个一个实体公司，比如我们创业投资平台下面投了很多企业，其中还有一些是产业化的项目；比如我们创新基地下面，我们各个园区的股权都是属于创新基地的；包括科技服务，我们各地的区域公司都是我们科技服务下面的实体平台。 （三）“N”指的是区别于传统、一般市场上的投资企业，我们除了做财务投资以外，这几年我们重点打造产业化的投资，所以我们下面有若干家产业化的公司，以后肯定会越来越多。简单的点几个，比如说我们有中国的盐碱地领域的龙头—华清农业，主要的目的是希望能够改造三北地区超过五亿亩盐碱地，在国内是首屈一指的；我们有在河道综合整治以及海绵城市建设的龙头—水木金谷，这个公司光院士工作站就设了2个，现在正在大规模的进行各种河道的整治修复包括海绵城市建设；我们有互联网芯片设计领域里的龙头，特别是电力线载波芯片里的龙头—力合微电子，我们也是第一大股东。各位员工今后对外交流的时候可以说，我们不仅仅是投资了几百家我们有股权的企业，更重要的是我们有自己的产业体系，我们有自己全链条的孵化体系。 （四）业务特点 我们业务上的特点可以概括为四化。 1、服务对象的多元化 多元化可以从点线面来说。从点来说我们首先服务于各类科技企业，这个是毫无疑问的，包括园区里和我们合作的这些企业；从线的方面来说，我们依托主导企业做产业链的孵化和培育，首先也服务于我们自己的产业；从面来说，我们是服务于我们落地的各个区域的创新创业事业，科服板块就是承担着力合科技孵化体系的输出。 2、服务内容的高端化 我们是要成为中国高端综合科技服务业的领航者，所谓高端，首先我们有高素质的研发队伍，研究院的研发支撑体系里面，我们院士、千人计划超过了10名，拥有超过两百名的高水平研发力量。这些研发力量会出来高水平的技术，产生高科技的成果。当然也不只是我们的研发体系出来的，我们有很多的兄弟院校，很多优秀的校友，包括其他学校合作的平台，都会在我们这个体系来做孵化。特别是我们有一支高质量的服务队伍，整个力合科创集团都是做科技服务的，包括集团所有的同事都是咱们科技服务团队的成员。我们这支队伍的力量是非常强大的，在市场上应该基本没有跟我们同一类型的企业。 3、服务体系的生态化 我刚刚说到，我们从种子期到幼苗到小树再到参天的大树，我们是全链条的对企业进行孵化培育，形成了生态链。 4、服务效果的口碑化 金杯银杯不如大家的口碑，力合这么多年依托研究院的体系，我们有非常好的业绩。我们孵化了1600多家企业，20多家主板上市，40多家新三板，还有源源不断的企业正在排队等待上市。另外我们在2015年得到了广东省委颁发的科技创新特等奖，这个特等奖对我们这个体系可以说是最高的奖赏。另外我们在各地落地，以后大家在工作中会体会到，更多的时候是各地的政府主动在邀请我们过去落地。 第二部分 力合企业特征 第一部分主要讲力合“做什么”，第二部分和大家简单分享一下我所理解的力合“是什么”。 （一）品牌型的企业 一方面我们是清华大学广义的校属企业，同时也是深圳清华大学研究院唯一的资产平台，我们背后的品牌是清华，也是经过我们一代代创业努力而来的成果，力合自身的品牌美誉是非常高的。 （二）平台型的企业 体现在几个方面，首先我们的业务非常多，我们的投资是没有行业限制的，只要是好东西，我们都可以投，产业都可以做，不像市场上单一业务的企业，它只做那一部分业务，但是力合从一开始就是多元化的。当然多元化是指集团这个层面，在我们每一个实体公司里面，我们都是专业化的，这是两个层面。第二，力合的企业地域很广，已经是全国性企业，实际上我们在世界各地都有业务上的布局，可以说初具世界性企业的基础。第三，我们是一个资源汇聚的平台，各类优秀的资源，包括大学的、校友的、政府的、企业的、社会的资源都能在这里产生化学反应，最突出的一点就是我们这个平台可以汇聚各种各样的资源，比如跟各地政府的合作，政府就希望把当地的资源能往我们这个平台上做汇聚，包括跟各类企业的合作，他们也都是希望依托我们这个平台把他们的优势充分的发挥，当然我们自身也得到了发展，实现了资源聚集，我们这个平台的价值是资源的汇聚池，大家以后工作时间越长感触会更深。 （三）简单型的企业 这个我更多的是从我们内部的管理还有一些机制上来说的。首先我们的管理层级是非常简单的，其次我刚刚说到我们有若干层，可能从股权关系上面我们有四级五级，但是管理层级只有两层。就是我们刚刚说的6个二级平台，他们下面的实体企业在管理上都视同集团的二级企业来管理，所以我们的管理关系非常简单，没有那么多的内耗，所以是简单型的企业；还有一个是我体会最深的，因为我是从传统的国企出来的，我觉得像力合这样的企业同事关系非常简单，在这里我们只需要认认真真的琢磨我们的工作该怎么做，除此之外我们不用眼观六路耳听八方，老是考虑这个领导怎么想，那个领导怎么想，所以在力合我们的同事关系应该说非常简单。大家在这样的企业里面待着会非常的舒心，并且工作的效率会非常的高，一切以绩效说话，评价上也是非常简单的。 （四）创业型的企业 因为力合是做科技创新服务，虽然我们从成立至今已经有18年了，但是我认为我们还是非常有生命力的。我们还是一个少年，非常有活力。我们的内部也是提倡华为的奋斗文化，提倡艰苦奋斗。这个艰苦奋斗不是说让大家打地铺，不是叫大家要吃咸菜，更多的是一种思想上、观念上的，就是我们一定要有为了我们的梦想、我们的追求而不达目的誓不罢休的精神。 （五）爱心型的企业 我们会关心关爱每一个员工，我经常开玩笑的说，力合对员工一定会做到仁至义尽，我们不会对不起我们任何一个员工。 那么力合到底是一个什么样的企业，这个需要大家在工作中自己去体会，这只是我自己的几个概括，就像有一百个读者就会有一百个哈姆雷特，这没有一个统一的模板，力合的未来大厦也需要我们每个人去添砖加瓦。 第三部分 给小伙伴的建议 （一）第一个建议，我希望大家用最快的速度融入到力合，融入到组织中来。力合的员工首先要按照公司的统一步调要求去规范自己的行为，去规范自己的工作。刚刚苗总介绍了我们的C计划，这次培训对大家来说是很有针对性的。我觉得碳原子是最神奇的一种元素，也是自然界含量最高的，我们的生命就叫碳基生命，它的不同组合能够形成不同的物质。比如说它是正四面体结构，它就是金刚石。金刚石是自然界最坚硬的物质，典型的金刚石就是我们各位美女同事喜欢的钻石；如果它是正六边形平面结构，就是石墨。石墨又是自然界最柔软的物质之一，我们经常用的铅笔就是石墨做的，石墨也广泛用于润滑剂。还有，如果碳元素没有规则形状组合在一起，就是不定型碳，像煤炭、木炭、焦炭都是典型的不定型碳，大家看同样的碳原子按照不同的方式组合在一起，就会形成大千世界各种千奇百怪的物质，我觉得这就是一个企业，一个组织之所以要存在的原因。如果按照经济学家的经典解释，企业是什么？企业就是对市场的替代，它能够有效的减少交易费用。任何一个企业它都有自己的文化，就像托尔斯泰所说的，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。企业也是一样的，优秀的企业都是相似的，有优秀的文化、优秀的基因，希望大家用最快的速度融入到力合里面来，为这个团队添砖加瓦。希望我们每个人都成为顶级的钻石，希望我们力合成为非常有生命力、非常有战斗力的金刚石，成为一个堡垒。 （二）第二个建议，我希望大家不断的完善自己的能力。能力肯定大家都是具备的，我在这里用的是完善这个词。我们走入职场里面，能力当然是第一位的，没有金刚钻，不揽瓷器活。我觉得能力由三部分组成，第一是专业能力，专业是敲门砖，是基础，因为你从事本职工作，你就必须具备这个岗位的基本素质和业务知识，这是第一位的。比如，如果我们是做投资的同事，那我们所负责的这个领域里面投资的状况、技术的水平、产业化的路径等等，我们必须有非常深入的了解，否则我们是没办法给集团提出有价值的投资建议的；另外我们必须要清楚一些最基本的财务知识，比如说财务报表，我们要看得懂，速动比率、经济增加值、杜邦分析等等，这些基础的东西我们要了解，否则的话很容易就被别人认为我们是外行，所以我觉得首先就是一个专业能力。第二是学习能力，所谓学习能力就是持续不断的在工作中、在学习中坚持学习的能力，这个也是非常重要的。因为就算我们的学历再高，博士毕业，其实大学到博士毕业也就是八年十年，但是我们工作以后，起码是三十年工作时间，如果我们停留在学校的那点知识的话，我们在实践中很容易就落伍了。还有一点是要在实践中学习，因为理论性的东西都是比较脱离实际的，真正管用的都是要我们在实践中不断摸索，所以学习能力也是我们需要不断强化的。我们提倡要让力合成为学习型的企业，我们都能成为学习上的楷模。第三是思考能力，这个能力应该说经常被大家忽略，有这样一句经典的话，“人们可以为了不去思考而去做任何一件事情”，为什么有的人进入职场之后进步非常快、工作业绩好，这跟思考能力是息息相关的，思考能力强通俗的说就是悟性好，院长、贺总在力合内部曾经有这样一个提倡，就是鼓励大家站在比自己高一个层面甚至两个层面的高度去思考问题，同时要站在比自己低一个层面甚至两个层面的高度去抓落实、抓部署。这就是希望大家有这个悟性，有这个思考能力。就像孔子所说“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎”，其实就是一种反省的能力，一种自我提炼自我思考的素质和精神，这是我们每个人都需要具备的。这三个能力，我把它概括为能力三角形，它是一个锐角三角形，两个底角，一个是专业能力，一个是学习能力，顶角的位置就是思考能力。这个模型能够非常好的解释为什么我们有的同事或者有的朋友起点不高，学历也不高，但经过20多年的职业生涯下来回头看，他取得了非常好的成绩，往往比起点更高的成绩更大。就是因为他在实践中不断的坚持学习，同时又在不断的思考，所以他这个三角形向两边扩展，高度越来越高，面积越来越大。当然每个岗位都有自己的要求，大家需要针对自己岗位的要求不断地把自己的能力提升起来。 （三）第三个建议，我希望大家能够享受我们的工作。说到底，工作不是目的，能够提升工作的满意度和幸福感才是最重要的。这也是跟能力相关，当然更多的是从态度的维度来说的。一个人光有能力，没有态度是不行的。在管理学上有一个定律，叫做值得定律，说的就是一件事情是值得我们去干的，那么我们会千方百计去做那件事情，不需要别人督促，不需要别人拿鞭子去抽。最典型的比如说小孩打游戏，他觉得这是他值得去干的，那么你不用提醒他该打游戏了，他自动自觉的就会去干。跟这个相对的就是不值得定律，说的就是如果一件事情是我们觉得不值得去干的，那我们就会采取一个敷衍了事、冷嘲热讽的态度，即使不得不去干，那完全也是被逼的。比如说小孩他不爱学习，你非得逼着他学习，我们做家长的都有很多的体会，那效果自然是非常差的，因为他没有到自觉学习的阶段。这个道理提醒我们一定要在多种选择里选择我们所喜欢的。选择固然非常重要，但是选择之后的心态更加重要。在这里跟大家分享一个故事。伯恩斯坦是世界著名的指挥家、钢琴家、作曲家，1958年一个非常偶然的机会，他被纽约的爱乐乐团选为指挥，从此之后就一发不可收拾，30年时间里，他都是这个乐团的首席指挥，几乎成为这个乐团的一张名片，可以说非常成功。很不幸的是，他自己认为他最大的天赋根本不是指挥而是作曲，所以不管舞台上他享受了多少鲜花、掌声，其实他的内心是非常痛苦的，经常把自己关起来，逼自己一定要写出更多更好的作品出来。这种情形一直到他晚年，他一直在跟他家里人唠叨，说他这辈子过得非常不幸福，因为他没有从事自己所喜欢的工作。所以伯恩斯坦毫无疑问是一个非常成功、非常伟大、非常天才的人物，但从工作的满意度、幸福感来说，我认为他是算不上成功的，因为他没有享受工作，把工作完全当成是负担。所以这个故事告诉了我们，我们现在的工作、现在的选择是不是大家真心喜欢的，如果是，我希望大家享受在力合的每一天，如果不是大家真心喜欢的，我也建议大家可以重新做选择。我希望大家每个人都要把工作的每一天当做第一天，充分的享受工作，提高工作的满意度和幸福感。 （四）第四个建议，我希望大家做好自己身边的每一件小事。从中国的传统教育来说，我觉得是有一点问题的，因为我们从小就被灌输我们要干大事成大业，要实现共产主义，但是我们长大了才知道，大事全被人干完了，共产主义仍然还是一个理想。其实从辩证法的角度来说，大和小都是相对的，没有绝对的大事，也没有绝对的小事。比如，我们都是力合的员工，你说谁在干大事，谁在干小事，其实大家都是在干小事，我们每个人所做的点滴小事汇聚在一起才成为力合的大业，应该按照这个逻辑去理解。中国人常说一屋不扫，何以扫天下。确实是这样，如果我们连自己的家里都不打扫，自己身边的事都做不好，你没办法去指望他能做出惊天动地的大事。也许会有，但这个概率太小，不在正常人考虑的范畴之内。给大家分享一个故事，这个故事我曾多次分享过，每次分享我都有新的感动感悟，可以说是常讲常新。说的是日本有一个政治家叫野田圣子，她是日本最知名的一所大学的毕业生，大学刚毕业就到帝国大酒店去上班，公司给她的第一份工作就是打扫房间，要求特别高，不能有任何的污垢。这也非常能够理解，因为帝国酒店是日本最高档的酒店。我们可以换位思考，这样的一个美女大学生，刚毕业就要从事这样一份工作，当然是很难为情的，她经过激烈的思想斗争，最后还是答应下来了。当然以她这种勉强的态度是没法把工作做得特别突出的。有一天，她的前辈实在是看不下去了，前辈对她说“你先站在一边，把东西给我，我来给你做示范，你先看我怎么干的”。于是前辈就接过工具，用洗洁精一遍又一遍的擦洗马桶，多次冲水之后，终于洗干净了。这个前辈在旁边拿了一个杯子，从马桶里面舀了一杯水直接喝下去。这件事给了野田圣子非常大的震撼，她说从此之后她明白了什么叫把马桶洗干净的标准，那就是敢于拿个杯子把马桶水喝下去。这就叫工作到位。从此以后她暗暗下定决心，就算是我一辈子都要打扫马桶，我也要把这个马桶像前辈一样打扫得干干净净。从此她的工作态度发生了非常大的转变，这给她的职业生涯铺就了一条阳光大道。她很快去做管理层，后来去竞选，做国会议员，一直做到日本的邮政大臣，有一年还出来竞选首相，这个故事给我们非常多的体会，我觉得野田圣子也好，她的前辈也好，其实喝下去的不是一杯简单的马桶水。我觉得她喝下去的首先是自信，相信自己的工作已经是到位了，没有任何问题；其次是完美，就是工作已经做到了极致，没有比这个标准更加高的了；第三是自我的约束，因为没有上司要求他们喝，但是他们自我加压，自我约束，这就是工作到了完全是自主的阶段。对于我们每个人来说，我们不管从事任何工作，如果有这样一杯马桶水作为垫底的话，什么事情都能搞定。就像柳传志所说的，“什么叫做不简单，把每一件简单的事情做好了就是不简单；什么叫不平凡，把每一件平凡的事情做好了，那就是不平凡”。我们每一个同事都在从事的简单的工作，我们认认真真的把心放在工作上面，把心放在每一次尽调、每一次统计、每一个报表、每一个文字上面，我觉得我们就能够不断的在工作中提高自己，这就是我所说的做好我们身边的每一件小事。 （五）第五个建议，我希望大家能够坚持，做时间的玫瑰。中国有一句老话叫“靡不有初，鲜克有终”。这句话出自诗经，比较拗口，翻译成大白话就是很少有人刚开始不认真的，也很少有人到最后还认真的。就是我们更多的时候容易虎头蛇尾。就像爱迪生所说的，人性最大的缺点就是容易放弃，但是成功者最好的素质就是懂得坚持。其实我们的老祖宗都知道人容易放弃的缺点，很多词语都是描述这些方面的，比如说水滴石穿、铁棒成针、绳锯木断、骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍等等。这些都是讲的要坚持的道理。生活的常识也都告诉我们，能够打开门的，都是最后那把钥匙，比如给我们一大串钥匙，我们不知道哪把是正确的，于是我们就只能一把把的去试。除非你运气特别好，一试就中了，不然原则上我们都只能一把把的去试。如果我们刚试了三四把开不了就放弃了，那么这个门是永远开不了的。就像爱迪生发明了电灯，他是试了1600多种材料，进行了上万次的实验，最后才完成，如果他在上万次之前的任何一次放弃，我觉得人类进入电气化时代会晚很多年，所以我们要感谢他这种坚持的精神。阿里巴巴有一个资深副总裁童文红，她2000年进入阿里巴巴做前台文员。那时候马云在公司里面造梦，给大家发股票。每个人都有份，童文红也分了0.2%，五百份里面有一份，那时候阿里巴巴的股票跟我们现在一张白纸差不多的价钱。马云就跟他们说，你们以后就在阿里巴巴干，阿里巴巴分了这些股票就不会再分了，我们以后一定会上市，像童文红你的股票在我们上市之后就过亿了。当然没几个人会相信他的话，阿里巴巴很多人都走了，但是童文红坚持到了最后。她一步一步在公司里面成长壮大，成为公司的资深副总裁，非常厉害。接受采访时童文红自己调侃自己，说自己是又傻又天真。傻就是听领导的话，天真就是期待这个梦一定会实现，所以一直坚持。不同的人走到最后为什么有差别，我觉得往往就是坚持上面的差别。特别我们是做科技创新的，我们经常和地方政府交流，说我们做创新那不是一朝一夕的，不是今天把厂子建好，明天就可以冒烟的。我们经常说十年一剑，十年把这个剑能磨成就不错了，其实这也是说的这种坚持的精神，所以我们的同事不要去做昙花一现的英雄，我们要做时间的玫瑰。 以上就是我想跟大家分享的所有内容。最后我用几句小诗结束我的分享，“我如果爱你/绝不像攀援的凌霄花/借你的高枝炫耀自己//绝不学痴情的鸟儿/为绿荫重复单调的歌曲//我必须是你近旁的一株木棉/作为树的形象和你站在一起//根，紧握在地下/叶，相触在云里。”这是舒婷的《致橡树》里面的几句诗，这几句诗送给大家，同时也希望大家能够喜欢力合，能够爱上力合，能够扎根力合，成为力合逐渐成长壮大的森林里的一颗木棉，祝福大家在力合的这段旅程能够快乐满满、奋斗满满、收获满满，谢谢大家！                                                                                                力合科创集团有限公司常务副总裁