C计划学员们： 大家下午好，今天我想以一个同事的身份，跟大家分享一下我对力合的认知以及我职业生涯的一些经历与感悟。 第一部分 对力合的认知 我是2011年受命来到力合，力合是中国第一个高校背景的创投企业，在当时的时代背景下，力合能够竖起旗帜建设自己的平台，特别是坚持在科技创新领域开展创业技术投资打下了自己的一片天地，是非常的不容易的。力合是有使命感的企业，我今年跟华润签全面战略合作协议，在华润创新项目路演的开幕式上，我用了两句话形容力合，“源于百年清华，立于特区深圳”，为什么呢？“源于百年清华”指的是我们背后的清华大学，这是我们的起源，也是我们的一大品牌优势和文化自信。清华的八个关键字，前四个字是“自强不息”，我们仅自强不行，还得不断的自强，后四个字是“厚德载物”，只能载物还不行，品德还必须像大地一样厚重；“立于特区深圳”指的是深圳有两个关键词，第一个是“改革”，深圳是中国改革的开始，市场经济的开始，第二个是“创新”，深圳是中国创新的领航地，所以深圳和清华加起来就是咱们的深圳清华大学研究院，就是咱们的力合科创，我们被赋予的历史使命感与责任感会让我们更有力量。刚才有人说我是一个领航者，其实我是一个大副，负责带领大家朝着领航者指引的方向走的更快更好。在投资圈内流行过一句话—投资改变中国，投资改变中国发展的未来，这是所有投资者加给自己的使命，后来我发现投资未必能改变中国，但能够帮助中国的改变，从2015年开始，北京、上海、广州等经济发达地区已经率先探索创新驱动这一战略，说明从国家的层面已经看到了中国未来发展的出路，这是国家的核心发展战略，今天的中国乃至世界没有第二条路径可选，唯一的选择就是创新，力合拥有更多的手段、更好的队伍、更高的平台才有能力去迎合或者引领这个时代的发展，所以在2015年我们顺势而为，把新创投提升为力合科创集团，经营范围从创业投资提升为高端科技综合服务，这个提升有两个含义，第一是原来我们叫深圳力合创业投资有限公司，通过2015年的提升，现在已经去深圳化，从深圳走向了全国，走向了全世界，并且在研究院的大力支持下，我们的投资布局已经走向美国，走向全世界的发达地区。第二是我们的定位变了，从单一的投资领域提升为全面的高端综合服务领域，力合创投以前的职能变成了公司业务中重要的一个版块，我觉得这是我们历史性的一步。实际上我们每一个员工的加入都是对力合未来发展的加持，大家一定要有高度的责任感和参与感。这段时间有非常多的新员工入职，一部分人跟我有过一些交流，都在探讨力合未来到底是一个什么样的企业，其实目前还没有到实际意义上的定位，力合会在今后的发展中不断聚焦明确我们的战略定位，但是高端综合服务这个大方向，我认为是不会变的，因为这与国家乃至世界的发展趋势是一致的，这就是我目前对力合的认知，也是我们整个团队在研究院的带领下朝着目标不断前进最重要的支撑点。我们希望力合成为一个卓越的企业，这也是大家愿意进来奋斗的原因。我刚加入力合的时候只有20个人，现在集团有100个人，加上各地分公司现在有300多人，业务量也从我刚进来两三千万的盈利到目前有十倍的增长，这些增长不是粗犷式的增长，是高质量的增长。 第二部分 企业与员工的关系 接下来我要跟大家分享的是一个老生常谈的问题，企业与员工到底是什么关系呢？我1991年毕业之后，在国家机关呆了不到一年就进了国企，再从国企到地方企业，从地方企业到创业，从创业再回到清华，几乎没有离开过企业，大家都在讨论国有企业与民营企业，实际上不管什么类型的企业，我们永远都得面对一个问题，就是我们的股东，当我做员工的时候，我跟股东说“没有员工就没有企业，员工是企业的主人”，但另一方面股东是企业的源头，没有人出资也不会有企业，所以股东和员工永远是一家人，从责任来讲，股东靠出资来支持企业的发展，员工靠我们共同的努力来支持企业的发展；股东靠资本来承担发展的风险，我们付出青春来使企业发展得更好，所以作为员工我们应该更加爱护自己所在的企业，因为我们付出的是自己的青春与时光，他们花的是钱，钱失去了可以挣回来，可是青春失去就不再有。力合是我人生中的第四个公司，当你走过你人生中的每一个公司的时候，你应该反复问自己，你跟你原来的公司还能够成为合作伙伴吗？他们如果能够给你未来的发展带来不断的支持，你才没有白走每一步，今天大家来到力合，我希望这是大家内心的选择，也希望大家要尊重自己的选择，这个选择来自于自己的追求与梦想，这里有大家一起工作、一起奋斗、一起努力、一起克服困难的兄弟姐妹和朋友，作为力合的一员，我们有责任让力合成为一个伟大的企业，到某一天可以指着我们的荣誉墙说我们培育了多少上市公司、从全球领回了多少高科技项目、在国内的某一个领域给中国的科技创新产业升级带来多大的贡献。所以员工与企业是利益共同体、价值共同体、文化共同体、协作共同体，前段时间微信上疯传了一个视频，在讲我们清华的一名校友高晓松在电视上痛批另一个校友。原因是他作为清华大学的博士居然到中央电视台的节目上去向老师们请教该怎么找工作，高晓松觉得他丢了清华学生的脸，原因在哪里呢？因为清华的学生是国之重器。高晓松还举了个例子，他去清华做演讲，讲清华应该怎么承担国家的责任与使命，做到更创新、更人文、更国际。所以我觉得我们在清华的旗帜下，文化下，资源下，作为一个应该承担国家使命的企业，我们理所应当有相应的责任与义务。我为什么说我们是利益共同体呢，因为在力合的平台上承载着大家的梦想、责任以及对未来美好生活的期待，所以我们应该做更多的、统筹的、系统化的建设。比如我们的绩效考核，一定要做到让优秀的更优秀，让卓越的更卓越，让所有人都不掉队。团队里有股东、企业、员工，这是三元结构，所以这个要求不仅对我，也对我们的团队，我们每一个部门，我们每一个员工，还有股东。大家今后有好的经验、好的建议、好的想法都可以畅所欲言，我想请人力资源部每年给大家评一个好建议贡献奖，让更多好的想法、好的建议、好的智慧能够聚集到我们工作中来，这样的话，我们这个三元结构的关系会有更好更和谐的效果。但股东们是股权关系，员工们仅仅拿的是薪酬奖励激励，似乎没有其他的动力，其实我们在不断的探索一些新的发展机制，比如说合伙制，我们也在不断借鉴一些优秀企业的做法，比如碧桂园、万科，他们那么大规模的重资产，也在做合伙制，我想在今后让我们的员工通过合伙的方式能够加入到项目的经营中去，这样我们这艘船就可以走的越快，走的越远。上一届我们党的领导人讲又好又快，国家的经济发展要快吗，要，但前提的是要好，只有好的快，才是有质量的快，所以我相信在这样一种好的文化体系、价值体系、认知体系下，我们力合肯定会越来越好。 第三部分 成为一个卓越的员工 接下来我跟大家分享一下，如何成为一个卓越的员工。 （一）合适的目标 第一点是大家应该有一个合适的目标，首先这个目标应该跟企业的目标一致，我相信大家进入力合以前一定会有些思考，我为什么选择力合呢？我认为你们应该多方面的去了解力合，不能只从苗总那里了解，因为苗总肯定讲力合的好话；不能只从我这里了解，因为我会给大家描绘未来，未来是吸引人的，美好是能支撑人的，但我觉得大家也要发现我们力合目前还有哪些不足的地方。你觉得力合哪一方面是最吸引你的，是力合的目标吸引你？是力合的定位吸引你？是力合的文化吸引你？是力合的氛围吸引你？每个人都能找到说服自己进入力合的核心理由，如果没有，那我觉得大家是盲目的，刚刚毕业的学生可以盲目，他可以一边学习一边工作，在这个过程中不断的做自己新的选择，但工作了五年以上的员工，不断的换单位，不是一个好的习惯，因为成本非常高，当然有很多人在不断跳槽过程中会找到更好的岗位，但对自己未来的发展未必是最合适的，大家应该去思考自己的目标与力合的目标是不是一致，甚至于力合的大目标能不能承载自己的小目标，能不能承载自己的梦想，我觉得这是任何一个成熟的社会人都必须慎重思考的问题。我鼓励大家在力合工作的过程中不断梳理自己的目标，我希望我们的管理人员大多数是由内部培养而产生，这说明我们的体系不仅能出业绩，还能出优秀的人才，优秀的企业大家都在说盈利能力、业务能力，因为优秀的企业可以赚钱、给国家纳税、提供更多的岗位、为社会做贡献，但我认为一个卓越的企业可以从内部培育卓越的队伍和人才，这就是优秀企业与卓越企业的区别。所以每一个员工应该不仅仅做好自己的工作，还要培养好自己，我们大家都在说企业、社会、国家都要以人为本，大家更要以自己为本，对自己的进步和成长负责，这是第一重要的事，要把优先级搞清楚，我工作了三十多年，我逐步认识一个道理，当自己能承担的责任越来越多、能做的贡献越来越多、能带的队伍越来越多，你的地位与财富都会随着你对进步成长的要求而来，如何让自己更有号召力、感召力、凝聚力，这是每个人成长过程中应该逐渐培育的。 （二）要懂得担当 第二点是大家应该懂得担当，社会在进步，生活越来越好，我们现在大部分的员工都受过良好的教育、有着很好的成长环境、有很多自主选择的权利、思想比较自由，但我觉得在社会发展的过程中，每个人如果想成长与进步，必须要学会担当，因为大家有更多选择的同时，社会与企业也在不断的选择我们。这个社会既然讲究个性化，我们就鼓励个性化，鼓励正能量的个性化。知识分子有很多的优势，我们很知性、智慧，但我们缺少果断决策的魄力。我们缺冲锋陷阵的热血，有一句话说得好—“三个博士顶不过一个战士”，战士什么都不用管，去干就是了，博士却在想，你干好还是我干好，怎么把这个事情干的更好，等想明白了，事情早都没有了。 （三）合适的路径 最后一点是要找到一条合适的路径，当我们朝着一个目标前行，并且有担当精神的时候，我们如何走好这条路呢？我们如何发挥自己的优势呢？答案是要用脑子做事情，我今天讲的观点跟任正非的砍掉基层的脑袋不同，他的意思是不要东想西想，想明白了就直接往前走，我的意思是目标清晰以后，应该用更清晰、更智慧、更人文、更和谐、更有利的方式去做，所以大家做事情之前应该审慎思考，做到先谋后动，在实现目标的过程中，应该去思考我的优势在哪，我的这条路应该怎么走，有的人说做销售靠喝酒，这也可以，靠江湖文化，你既然不能靠语言说服别人购买你的产品、服务，那也可以靠人文取胜，条条大路通罗马，做事情不是只有一条路径。大家要多做自我剖析，进行自我优势发掘，这对大家的成长和自我地位的树立都是很有帮助的。还有一点就是执行力，刚才我讲了任正非的三砍理论，砍掉头，砍掉屁股，砍掉手脚。高管只管想事，中层只管指挥，整个队伍只管往前冲，这是他讲的理论，去年我们在红色之乡湘潭做了一个团队的培训，主题叫做一切为了胜利，就是说我们行军打仗，我们建立一个组织架构，每个人都有目标。如果大家简单的回顾一下我党的历史，真的是一穷二白，什么都没有，但我们建立了自己的理论体系、目标体系、队伍体系，把国民党的江山夺过来，把国民党的队伍都变成了共产党的人民队伍，这靠的是什么，靠的是坚定的理想，靠的是队伍建设，靠的是批评与自我批评，靠的是民主集中制，没有党的思想与队伍、组织建设，这是根本不可能完成的，作为一个企业也是一样的，大家就是为了胜利。我们的部队，我们的解放军，他不惜牺牲生命都是为了胜利，要敢于胜利，敢于拼搏，要不怕失败，在我们这样一个知识分子居多的队伍里头，要多发挥我们智慧的优势，发挥我们理想的优势，敢于放弃我们患得患失的坏习惯，敢于往前走，这是未来我们企业发展、团队发展、个人发展中至关重要的一点。当然做任何事情都需要规则意识，我们的社会是有规则的，国家有法令，企业有规章制度，任何创新都应该在守规矩的前提下进行，遵守规则的去尝试与探索。 刚才我们讲的理想、路径、担当、执行力，这些概念彼此之间是有层次感的，关联性非常强，所以大家想要成功，这些要素缺一不可，力合想要在改革创新的道路上引领国家的发展、社会的发展，这就要求大家齐心协力，心往一处想，劲往一处使，再回到最原始的话题，我们要自强不息，厚德载物，我从研究生毕业到今年34年，也算不断的在前进，但我觉得真的还远远不够，我希望这种精神、这种文化能够鼓励我们一起砥砺前行，我希望我们这艘航母能够走的越来越快，越来越远，欢迎大家加入力合大家庭，谢谢！                                                                                                                     力合科创集团有限公司总裁     贺臻