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新起点 新跨越丨力合科创集团2017年度总结暨表彰大会成功举行

发布时间:2018-02-15 浏览次数:641

29日,力合科创集团2017年度总结暨表彰大会在清华信息港举行。深圳清华大学研究院院长、力合科创集团董事长嵇世山,深圳清华大学研究院副院长、力合科创集团总裁贺臻,股东代表,集团各领导及员工总计近200人参加了大会,大家齐聚一堂,共同回顾2017年的工作成绩,规划2018年新篇章。本次工作会议以“新起点 新跨越”为主题,大会由力合科创集团常务副总裁别力子主持。

 


力合科创集团2017年度总结暨表彰大会

 

会上,力合科创集团部门与下属公司(含全资及控股子公司)深圳力合科技服务有限公司、深圳市力合创业投资有限公司、深圳市力合创新科技有限公司、力合科创集团国际事业部、珠海清华科技园创业投资有限公司、深圳力合金融控股股份有限公司、深圳市力合教育有限公司代表领导依次序分别就其所在部门或子公司2017年的工作情况与获得成绩进行汇报,同时阐述2018年的工作规划和发展蓝图。在集团整体发展战略的指导下,力合科创集团各部门与下属公司将在2018年全力以赴,借鉴过往经验,并以全新面貌实现各自新的跨越。

 

力合科创集团2017年取得的成就,除了公司正确的战略指引外,更离不开全体员工的辛勤努力,大会上颁发了2017年度的最佳新人奖、优秀员工奖、企业忠诚奖、总裁特别奖、优秀团队奖。深圳清华大学研究院院长、力合科创集团董事长嵇世山,深圳清华大学研究院副院长、力合科创集团总裁贺臻等领导分别为获奖者们进行了颁奖,表彰他们过去一年为力合科创集团作出的巨大贡献。

 


深圳清华大学研究院副院长、力合科创集团总裁贺臻发表讲话

 

下午的会议上,力合科创集团总裁贺臻发表了《力合科创集团2017总结与2018展望》的主题发言。贺臻总裁指出,集团2017年是夯实基础的一年,建立国际影响力的一年,树立品牌形象的一年。这是集团以科技服务作为主营业务的第一年,在项目拓展、合作探索、商机寻找等层面获得了不错的成果,同时结合过去一年集团在科技服务、创投、政府高校合作等领域上的一些案例,解读2017年力合科创集团发展中的亮点与不足。最后,贺臻总裁对2018年集团的工作作出规划,并对集团各部门及下属公司该如何进行通力合作实现更大业绩突破给出了思路与方向,同时他勉励全集团员工在新的一年里,要坚定信心,朝着“高端综合科技创新服务的领航者”目标努力奋斗。

 


深圳清华大学研究院院长、力合科创集团董事长嵇世发表讲话

 

会议最后,深圳清华大学研究院院长、力合科创集团董事长嵇世山发表致辞,提到力合科创集团作为深圳清华大学研究院的产业平台,肩负光荣使命和责任,在力合科创集团国际化的机遇和挑战下,我们要一如既往,不忘初心,继续保持奋斗和创新的动力,矢志为区域创新驱动发展贡献力量。

 

回顾2017年,力合科创集团荣获“深圳知名品牌”殊荣,这是对力合科创集团持续为广大科技企业提供优质服务,打造科技创新服务行业的知名品牌和世界级品牌所作努力的认可。年内,力合科创集团与旗下全资及控股子公司致力于科技服务、投资并购、科技金融、科技产业、创新基地、国际合作等板块并获得优异成绩,为高校深度参与国家创新驱动发展战略探索出了一条成功的路径,成为引领科技创新服务行业的一面旗帜。

 

与此同时,力合科创集团响应国家号召积极布局国际科技创新业务,2017年引进硅谷著名孵化平台Plug and Play,并合资在深圳成立 Plug and Play Leaguer国际孵化平台,引进著名新媒体ReadWrite,在深圳打造合资机构;与日本政府贸易振兴机构JETROJapan External Trade Organization)达成合作,将日本领先技术与团队引进中国;和英国Eight Great Technologies LLP成功签约 ,双方将携手打造中英科技领域合作平台。

 


力合科创集团员工合照

 

2017年是收获的一年,是发展的一年,力合科创集团站在2018年的新起点,势必要在未来的道路上走得更远,力合科创全体员工将为全面完成2018年的各项目标任务,提升力合科创集团发展质量,实现力合科创集团新一年的新跨越而不懈努力!

 

 

 

 

力合科创

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             曾经的PE/VC行业投资火热,就像一辆直冲云霄的过山车,势不可挡;如今IPO“撤单潮”造成的PE/VC机构退出难,却让这辆过山车急转而下,而何时能够平安到达终点成了让PE/VC机构抓狂的难题。   据CMIC数据统计显示,截至2013年5月31日,共有269家企业终止审查,其中主板及中小板135家,深圳创业板134家。这些企业共涉及VC/PE机构176家,随着企业IPO进程的终止,背后的这些VC/PE机构退出遇阻。   面对投资退出遇阻,着急的可不止是VC/PE机构,还有其背后的出资人们(LP),眼看着自己的投资回报遥遥无期,急于套现的希望越来越渺小,LP们不得不做好全部投资继续“冰冻”的最坏打算。与此同时,LP与VC/PE机构管理人之间的矛盾也逐渐升级,当“等待时机再递交IPO资料申请”之类的搪塞之词无法奏效,其余的退出方式因各方争议无果而搁置,很多LP甚至不惜冒违约的风险决定不再履行剩余的出资承诺。   常态化的IPO退出渠道受阻倒逼VC/PE机构寻求多元化的退出方式。早在新三板成立之初,证监会就鼓励拟上市企业转到新三板挂牌交易以分流A股市场压力,而且新三板相较主板市场,其门槛有所降低,因此成为这些在主板市场被终止IPO企业的另一个选择,但和在主板上市能获得几倍甚至几十倍的收益来说,VC/PE机构将面临违背筹资时的高倍收益承诺,这也是让VC/PE机构踌躇不前的主要原因。并购退出与转战新三板相似,势必不能获得在主板上市的超高收益率。于是很多“撤单”企业将目光投向了香港市场,低门槛、简化的申报审核流程,都为赴港上市创造了较为优越的条件。