党建工作

继往开来 勇毅前行——中国共产党深圳市力合科创股份有限公司党员大会胜利召开

发布时间:2024-04-19 浏览次数:1875

       2024年4月12日下午,深圳市力合科创股份有限公司党员大会在清华信息港综合楼二楼多功能厅召开。投控公司党委办公室主任陈龙宝、主管许湘东应邀到会指导。公司党委所属各党支部共117名党员参加会议,党委副书记邓康诚主持会议。

       大会高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,深入贯彻落实习近平总书记对深圳重要指示批示精神以及关于国企改革发展、党的建设的重要论述,坚持党的领导,加强党的建设,认真总结公司党委四年来的工作,讨论决定未来五年奋斗目标和主要任务,动员广大党员和干部职工,凝心聚力、奋勇争先,为开创力合科创创新发展新局面提供坚强的思想保证和组织保证,以更加科学的谋划、更加饱满的热情、更加扎实的举措,加快推动公司双一流建设。

       大会在庄严的《国歌》声中隆重开幕。陈龙宝主任宣读了投控公司党委《关于同意深圳市力合科创股份有限公司召开党员大会及第一届党委纪委成员候选人预备人选的批复》。

       候选党委书记、董事长兼总经理贺臻同志代表公司党委向大会作了题为《继往开来  勇毅前行  为开创力合科创创新发展新局面而努力奋斗》的工作报告,从党建引领生产经营、全面从严治党两个方面的十七项工作进行了回顾总结,指出了存在的主要不足,明确了今后工作的重点。

       大会认为,在市国资委和投控公司党委的坚强领导和关心支持下,力合科创党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党组织在企业的领导核心地位,切实把方向、管大局、保落实,突出可持续发展这个主题,团结带领系统各级党组织和广大党员,积极推进企业党的建设,认真完成上级党组织下达的各项工作任务。坚持党建引领,企业改革发展取得较好成绩;充分发挥各级党组织的领导作用,全面加强党的组织建设,企业基层党组织和党员队伍的战斗力进一步增强;坚持党管干部、党管人才原则,创新人才选拔任用机制,企业领导班子和经营管理者队伍的整体水平进一步提高;不断加强思想政治工作和企业文化建设,企业凝聚力、战斗力得到进一步提升;全面加强党风廉政建设,有力推动反腐倡廉和作风纪律建设走向深入,为力合科创发展提供了坚强的政治和纪律保障;认真履行社会责任,为企业发展回馈社会作出积极贡献。

      大会同意报告确立的今后五年力合科创党委工作的指导思想、总体目标和对各项重点工作作出的部署。

      大会强调,当前和今后一个时期,力合科创各级党组织和广大党员要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引,紧紧围绕转型提质和改革创新的主基调,坚持党建引领,推动力合科创转型升级目标的顺利实现;要进一步加强企业党的自身建设,充分发挥广大党员的先锋模范作用,不断夯实基层战斗堡垒;要坚持党管人才原则,进一步提高选人用人工作水平,为企业发展提供人才支撑;要进一步加强党风廉政建设和企业文化建设,为企业改革创新营造良好的内外部环境;要认真履行社会责任,积极塑造企业良好形象。

       大会号召,系统各级党组织、广大党员和员工要积极行动起来,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,在市国资委和投控公司党委的坚强领导下,勇于担当、锐意进取、开拓创新、积极作为,为实现力合科创的升级转型而努力奋斗!

       大会先后审议通过了《中国共产党深圳市力合科创股份有限公司党员大会选举办法(草案)》,党委委员、纪委委员候选人预备人选名单,监票人、计票人名单,中共深圳市力合科创股份有限公司党委、纪委工作报告,党费收缴、使用和管理情况工作报告。

       在大会选举阶段,依据《中国共产党章程》《中国共产党基层组织选举工作条例》,按照选举办法有关规定,在总监票人和监票人的监督下,以无记名投票方式差额选举产生了第一届中国共产党深圳市力合科创股份有限公司委员会、第一届中国共产党深圳市力合科创股份有限公司纪律检查委员会;在随后召开的第一届党委第一次全体会议和第一届纪委第一次全体会议上,选举产生了党委书记、党委副书记和纪委书记。

       陈龙宝主任代表投控公司党委向当选的第一届党委委员、纪委委员表示热烈的祝贺,对近年来力合科创党建工作给予充分肯定,并强调指出,要不断增强抓好党建工作的使命感、责任感,从全局高度深刻认识加强党建和党风廉政建设工作的重要性,不断提高党建工作水平。

       新当选的党委书记贺臻同志代表第一届党委、纪委对公司全体党员的信任和支持表示衷心感谢,表示第一届党委、纪委将坚决扛起责任,一以贯之全面加强党的领导、加强党的建设,深入践行“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的理念,以高质量党建引领企业高质量发展;在投控公司党委的坚强领导下,在全体党员同志们的大力支持下,公司上下团结一心,定能开创力合科创创新发展新局面。

       最后,大会圆满完成各项议程,在庄严的《国际歌》声中胜利闭幕。

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      科技创新的价值,不止在实验室的那束光,更在让光照进产业的那一刻,那究竟如何把这些潜能变为生产力?  “十四五”收官之际,力合科创给出了一份值得观察的样本:  从孵化器到赋能者,以“科技创新服务业+战略性新兴产业”为发展战略,以“投早、投小、投硬科技”为理念,力合科创正让科技成果从书架走上货架,从实验室走向生产线。  近日,中国基金报记者专访了力合科创董事长贺臻,他总结道:“我们做的是系统化赋能,而非概率性投机。”  本次访谈同步以视频进行记录,以飨读者。视频链接:https://mp.weixin.qq.com/s/nDplpdhJl40XatdSGknRTQ  从“书架”到“货架”  中国基金报:今年是“十四五”的收官之年,在过去的这5年力合科创有哪些明显的变化?  贺臻:“十四五”时期,是力合科创深化战略、夯实基础、实现高质量发展的关键五年。我们的变化主要体现在三个方面:  第一,战略路径更加清晰。公司在完成重组后,系统推动了战略升级与管理重构,明确了“双一流”发展战略和“科技创新服务业+战略性新兴产业”发展模式,并超额完成了重组三年业绩承诺。我们逐步从原来提供基础服务的“孵化器”,升级为构建完整产业创新生态的“赋能者”,系统性助力国家创新体系建设。  第二,产业链条更加完善。我们持续完善产学研深度融合的链条,使创新孵化、科技投资与产业培育形成有机闭环。在深度上,参与设立了全国首支概念验证、中试基金,深圳首支种子子基金等,为前沿创新项目提供早期资金支持,向产业链最前端进行延伸。在广度上,持续扩大在全国网络布局,深度链接了粤港澳大湾区、长三角、京津冀等创新高地。  第三,产业聚焦更加精准。公司围绕新一代信息技术、先进制造、新能源新材料、生物医疗等硬科技领域,成功培育和聚集了一批高成长性科技企业,“十四五”期间累计孵化企业近2000家,新增投资企业100多家,培育上市企业8家,逐步形成了以科技成果转化为核心、以创投为助推力、以产业培育为目标的良性循环生态。不仅提升了力合科创在创新服务领域的引领作用,也为“十四五”收官及未来增长奠定了坚实基础。  中国基金报:科技创投作为公司的明星业务一直受到市场广泛关注,和市场创投公司相比,公司有哪些差异化优势?  贺臻:“科技投资”在本质上区别于一般意义的财务投资。其一,科技投资专注于科技领域;其二,以科学的方式开展投资活动;其三,投资完成后,以更科学有效的方式培育企业。因此,在我们的孵化体系中,科技投资发挥着杠杆与支点的重要作用。  首先,通过投资来锁定、挖掘科技成果转化的价值。其次,通过与科技成果和科研团队合作,我们会形成利益共同体。在这一基础上,我们通过技术赋能、团队赋能、架构规划等方式,对其进行系统性地赋能,以应用场景为导向,对接契合其产业发展需求的赛道。  通过这一系列系统性服务与分类,我们与创业团队形成共成长、共命运、共利益的体系。随着企业在一至三年的发展,其价值可能实现数倍增长,因此既是价值的锁定体系,也是价值的挖掘与放大体系。所以科技投资在一定程度上是力合科创开展科技创新服务的核心优势与核心竞争力。比市场“早半步”  中国基金报:硬科技是当下的投资风口,在评估早期硬科技项目(尤其是高校成果转化项目)时,力合科创最看重哪些因素?  贺臻:在评估早期硬科技项目时,我们重点关注以下几个方面:  第一,技术的原创性与壁垒。是否解决了行业真问题,技术护城河是否足够高,能否避免陷入同质化竞争,是否具有明确的创新点和可持续的竞争优势?  第二,团队的综合能力。包括技术背景、工程化经验及市场意识。  第三,产品的市场可行性。技术最终指向的产品是否有明确的市场需求和合理的成本结构,市场空间是否足够大?  第四,项目与力合科创产业生态的协同性。我们的资源能否为其加速,它未来又能否反哺我们的生态、实现共赢?  中国基金报:科技成果转化公认存在着从实验室到生产线的“死亡之谷”,这一过程中,力合科创主要提供哪些关键赋能手段?  贺臻:力合科创在近三十年的科技成果转化过程中,不仅项目存活率较高,单个项目的成长倍数也颇为可观,主要是因为我们具备多方面优势。  首先,基于近三十年的实践经验,我们深入理解并把握了科技成果转化的内在规律,形成了一套成熟的方法论,为提高项目成功率奠定基础。  其次,我们打造了一支专业团队,成员不仅懂科技、懂产业,还具备投资与赋能能力,能够精准识别和发掘具有潜力的科技资源。  第三,我们与清华大学、深圳大学、南方科技大学、香港中文大学、香港科技大学等多所高校建立了系统化合作,同时参与建设了多个国家级及省市级创新平台,持续获取高质量的科技研究成果,为转化项目提供稳定来源。   在具体执行中,我们通过多维度评估,筛选出技术具备原创性、颠覆性或领先性,且产业发展前景好、团队素质高的优质项目作为转化对象。随后,我们围绕项目开展包括股权架构设立、技术优化升级、人才资源引进、产业资源对接等一系列系统性赋能。  通过这一整套科技创新服务与赋能体系,我们有效帮助众多早期创业团队跨越“死亡之谷”中的关键障碍,显著提升科技成果转化的成功率。  中国基金报:力合科创在AI大模型、机器人等前沿领域有哪些布局和计划?现有孵化体系和产业资源如何导入这些新方向?  贺臻:在我看来,力合科创在科技创新服务、科技投资等方面,一定程度上比市场趋势要“早半步”。  第一是前瞻性投资与生态构建。在这一轮热潮到来之前,力合科创已开展了针对性的早期投资与探索。同时,我们运营了由南山区政府主导、大湾区首个人工智能垂直孵化器——深圳模力营AI生态社区。该社区围绕算力服务、模型合规、开源生态等构建了五大平台,并依托深圳制造业优势,首创“AI硬件开发工具平台”与“AI场景创新培育平台”,加速技术商业化验证。目前已有超500家企业申报,初步形成具身智能、模型基础、“AI+硬件”、“AI+应用”四大板块。这让力合科创能够更早、更全面地了解AI发展前景、应用前景,在投资挖掘优质AI企业方面抢占先机。  第二是高端人才与团队引进,力合科创与深圳清华大学研究院全面合作,在全球范围内挖掘顶尖的人工智能创业团队,从源头保障项目质量与创新力。  第三是设立专项产业基金,在相关部门支持下,我们将联合汇通金控公司共同发起设立人工智能与具身机器人产业基金,为相关领域的优秀企业提供资本支撑。  中国基金报:力合科创在选择这些赛道企业时更为看重什么?目前是否有一些发展较为迅速的案例?  贺臻:自力合科创锚定人工智能与机器人领域以来,着重关注目标项目的“技术深度”与“产业结合度”。截至目前,已成功培育出一批具有代表性的企业,例如致力于3D生成与渲染模型研发的追梦每刻,专注于人工智能与空间数据生成技术研发的生境科技,提供“全模态”具身数据全链路解决方案的零次方,AI算力芯片领域的迈特芯等。  中国基金报:“十四五”收官之后,您认为力合科创最具增长潜力的板块是什么?  贺臻:我认为有两方面。其一是科技成果转化的批量化和规模化,我们将秉持“投早、投小、投硬科技”的理念,推动整个业务模式更具科学性和规律性。在此基础上进一步扩大业务规模,使得更多科技成果转化项目在我们的体系中获得投资、孵化、赋能,实现快速成长。  其二,通过科技成果转化和科技创新服务,不仅助力现有的企业实现产业转型升级、培育新质生产力,同时在人工智能、具身机器人、新材料等新兴领域,培育属于我们自己控股的产业体系。转载自中国基金报记者 牛思若如有侵权,请联系删除