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力合科创集团召开2022年度年中业务经营分析会

发布时间:2022-08-15 浏览次数:1435

       8月12-13日,力合科创集团有限公司2022年度年中业务经营分析会以“线上+线下”结合的形式召开,深圳市力合科创股份有限公司总经理、力合科创集团有限公司董事长贺臻领衔的集团领导班子成员、集团各部门及下属控股子公司负责人近50人参加了本次会议,会议由深圳市力合科创股份有限公司副总经理、力合科创集团有限公司总经理别力子主持。


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力合科创集团有限公司董事长贺臻发言


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力合科创集团有限公司总经理别力子主持会议


      会议第一部分,力合科创集团有限公司财务总监罗宏健首先对集团上半年的整体经营数据进行分析。然后,深圳市力合创业投资有限公司、深圳力合创新发展有限公司等子公司及园区负责人依次汇报了2022年上半年的业务指标完成情况和下半年的工作计划,并提出公司面临的困难与问题,以及希望总部提供的支持与帮助。


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各业务板块及子公司负责人现场汇报


      在沟通交流环节,与会领导提出了一些制约业务效能的管理问题、所涉单位和建议的解决方案,现场领导针对汇报情况对各子公司和园区提出了具体的意见与建议。


       力合科创集团总经理助理王美华作了上市公司品牌战略报告解读。公司将秉持“力合尚新,厚德致卓”的核心价值观,始终坚持让科技创新种子长成参天产业大树的使命,争做中国科技成果产业化的全能冠军。


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与会领导沟通交流


      会议最后,贺臻作总结发言并作上市公司十四五战略规划宣讲。他表示,“十四五”期间,公司将全面加强党的领导,在市国资国企“科技+”的战略引领下,充分发挥产学研深度融合的科技创新优势,以“提供一流科创服务,培育一流科技企业”为目标,形成特色鲜明的“科技创新服务业+战略性新兴产业”发展模式。公司将着力促进科技成果转化的模式化和规模化,并投资孵化一批科技领军企业,聚焦其中新能源新材料和数字经济战略性新兴产业,培育其中优质项目,形成公司的高科技产业体系。他希望公司各部门和子公司要弘扬井冈山精神,要坚定信念、艰苦奋斗;实事求是、敢闯新路;依靠群众、勇于胜利,努力完成公司十四五战略规划提出的任务。


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力合科创集团2022年度年中业务经营分析会现场


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与会领导合影留念


力合科创

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             曾经的PE/VC行业投资火热,就像一辆直冲云霄的过山车,势不可挡;如今IPO“撤单潮”造成的PE/VC机构退出难,却让这辆过山车急转而下,而何时能够平安到达终点成了让PE/VC机构抓狂的难题。   据CMIC数据统计显示,截至2013年5月31日,共有269家企业终止审查,其中主板及中小板135家,深圳创业板134家。这些企业共涉及VC/PE机构176家,随着企业IPO进程的终止,背后的这些VC/PE机构退出遇阻。   面对投资退出遇阻,着急的可不止是VC/PE机构,还有其背后的出资人们(LP),眼看着自己的投资回报遥遥无期,急于套现的希望越来越渺小,LP们不得不做好全部投资继续“冰冻”的最坏打算。与此同时,LP与VC/PE机构管理人之间的矛盾也逐渐升级,当“等待时机再递交IPO资料申请”之类的搪塞之词无法奏效,其余的退出方式因各方争议无果而搁置,很多LP甚至不惜冒违约的风险决定不再履行剩余的出资承诺。   常态化的IPO退出渠道受阻倒逼VC/PE机构寻求多元化的退出方式。早在新三板成立之初,证监会就鼓励拟上市企业转到新三板挂牌交易以分流A股市场压力,而且新三板相较主板市场,其门槛有所降低,因此成为这些在主板市场被终止IPO企业的另一个选择,但和在主板上市能获得几倍甚至几十倍的收益来说,VC/PE机构将面临违背筹资时的高倍收益承诺,这也是让VC/PE机构踌躇不前的主要原因。并购退出与转战新三板相似,势必不能获得在主板上市的超高收益率。于是很多“撤单”企业将目光投向了香港市场,低门槛、简化的申报审核流程,都为赴港上市创造了较为优越的条件。